<div id="0s3bb"><tr id="0s3bb"></tr></div>

      <dl id="0s3bb"></dl>

            <em id="0s3bb"></em>
            <sup id="0s3bb"><ins id="0s3bb"></ins></sup>

              企业商会秘书长的出路

              2019-03-11 18:03| 来源?#20309;?#30693;

                企业商会秘书长的出路

                随着商会组织增多,第一次接触“秘书长”岗位的新人,也越来越多。对于一张白纸的新人来说,为什么让你来做秘书长,你和其他人有什么不同,你又如何来胜任,你认为秘书长要具有什么样本领?这些问题都需要在实践?#26032;?#24930;?#19994;?#31572;案,做出最好的自己。已经历炼多年的资深秘书长,如何规划自?#20309;?#26469;的道路,也是一件值得关注的事情。

                对于企业家来说,创业是一场修行,商会就是一个道场。对秘书长来说,商会工作则如同一?#20013;?#20208;,无论你选择了商会,还是商会选择了你。相信你一定具备了各种“能力”,一定有“过人之处”。在今后的日子里,让我们一起砥砺前行,共同守望这片“家园”。

                为什么你能做商会秘书长

                在商会工作久了,?#32972;?#25194;心自问,为什?#27425;?#33021;做商会秘书长?

                秘书长都有哪些职责,需要具备哪些能力,承受哪些压力,面对哪些挑战?我对这些问题的长期思考和总结如下:

                一、不?#21830;?#20195;性。任何一个人都是一个没有人可以替代的独立个体,但对于某些工作岗位来说,能胜任的?#21019;?#26377;人在,甚至趋之若鹜。商会秘书长就是这样一个“位置”。所以,商会秘书长一定要具有自己相对的“不?#21830;?#20195;性”,同一个事情,换作他人就做不好、做不圆满,甚至做不成。

                能力不是天生的,都是后天积极获取的。作为一个秘书长,要同时具备或部?#24535;?#22791;以下几种能力:一是号召力,一项动议基本上能做到高度认同、多数认同,不必全面认同,这需要自己有强?#19994;?#36861;求目标和实现理想的欲望。二是策划力,策划是一个完整的构思、分析、研究、建议、决策、实施的全过程。策划力也是一个综合概念,它包括分析力、想象力、运筹力、证明力、综合力等?#21462;?#19977;是组织力, 就是设计组织结构和配置组织资源的能力。四是协调力,协调力包括人际关系协调力和工作协调力两个方面。协调力是聚分力为合力的能力,是变消极因素为积极因素的能力,是动员和组织会员、充?#20540;?#21160;积极性的能力,是化解矛盾纠纷、消除误会的能力。五是执行力,执行力包括个人执行力和团?#21448;?#34892;力。个人执行力指秘书长本人,团?#21448;?#34892;力是指以秘书长为首的“秘书处团队”。从个人来说,把理事会或领导的决策和想法变成行动,把行动变成结果,保?#26102;?#37327;完成任务。从团队来说,?#39068;?#30053;决策?#20013;?#36716;化成结果的满意?#21462;?#31934;确?#21462;?#36895;度,表现出整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

                二、有一种能力叫综合。商会有多个部门岗位,不少商会设置了办公室、会员部、活动部、商务部、宣传部、外联部、公益部,以?#26696;?#31867;专业委员会等十多个部门。真可谓:麻雀虽小,五脏俱全。绝大多数商会工作人?#26412;?#26377;两至三人,或四至五人,根本不可能因岗定人。只能一人多岗、一人多职。作为一个商会的专职秘书长,首先要全部了解或部?#24535;?#36890;商会的岗位。

                商会多种岗位也决定了秘书长是个“?#38469;?#27963;”。诸如:办公?#19994;?#25509;待、?#20160;?#31649;理、文档、财务、后勤;会员部的信息收集、挖掘、整理以及会员发展、维护、会?#21387;?#29702;;活动部的策划、组织、协调、办会、实施;商务部的项目包装、?#27010;小?#25299;展、开发;宣传部的写作、编辑、设计、拍摄、制作、媒体运营;外联部的联络、公关;尤其商会运作上要“能挣钱、会花钱、敢催钱、善要钱”等?#21462;?/span>

                综合能力,是一种集大成的能力。有人总结了“官场”四个字:写、说、?#21462;?#25447;。具体而言:写,就要写得妙笔生花;说,就要说得天花乱坠;喝,就要八两不醉;捧,就要捧得心花怒放。实际上,这只是衡量个人写作、演讲、接待(应酬)和宣传四个方面。商会秘书长不仅要做到以上四个字,还要会听、玩、走、聚、治。听,听心声、听意见;玩,玩出花样;走,多走动,勤走访;聚,聚合起来;治,以服务促治理。凡是工作五年以上的专职秘书长,都具备了一定的个人综合能力,积累了丰富的办会经验。对于商会新人来说,只有不断总结、不断学习、不断提高,做个有心人,才能快速度过“磨合期、适应期”,进入“成长期”,成为商会工作的“行家里手”。

                三、你可以不会,但不能不学。学习是成长的方式,学习力就是学习动力、学习毅力和学习能力的总和。没有学习力就没有竞争力。商会工作说简单很简单,说复杂也很复杂,简单就是服务的对象非常单一,就是企业和企业家;复杂就是点多线长面广,涉及不同领域,涵盖不同企业家群体。

                秘书长不可能是全才,不是浮于表面的“万金油”,但要一专多能,首先应该是个人才。秘书长不是大杂烩,什么东西都学,什么东西都不精,一定要业有所精,在某方面必须是专家。首先,商会作为国家和社会综?#29616;?#29702;的主体之一,要和“党政军民学”打交道,与他们打交道就要了解他们,熟悉他们的话语体系,为商会借力、?#26412;幀?#32455;网、造势。其次,商会作为社会组织,有社会组织的共同特征,即:组织性、民间性、非营利性、自治性、志愿性、公共性,还有商会的特征:互益性、自律性、法人性。作为商会秘书长,要全面了解商会发展的基本规律、运作模式、改革路径、创?#36335;?#21521;等方面,只有理论自信和道路自信,才能让商会运营不再焦虑。再者,商会是由企业构成的,要清楚产业、了解行业、熟悉企业、理解创业,急企业之所?#20445;?#24819;企业之所想,企业的热点、焦点、重点、难点、痛点,一切尽在掌握。总之,秘书长要时时学、处处学,养成不懈追求新知识、不断研究新情况、努力探索解决新问题的好习惯,做提高学习力的实践者。

                四、一堂不下课的“情商课”。如果说在秘书长群体中找一个共同点的话,就是高情商的拥有者。商会是一堂不下课的“情商课”,商会秘书长是这堂课的“研习者、实践者、贡献者、创新者和受益者”。情商即EQ,是一种能够识别、了解和管理自我情绪的能力。有人总结出了个人情商高的十种表现:不抱怨、不批评;有热情和激情;能包容和宽容;善于沟通与交流;对未来充满信心;保持好心情;一个成熟主动的聆听者;有责任心;每天进步一点点;记住别人的名字。这些其实只是秘书长最起码的“基本功”。情商的价值是无量的,情商伴随着商会工作的全部。

                秘书长的“气量”

                作为商会的秘书长,一定要有气量。不仅如此,还要能吃气、受气、忍气。

                因为你的位置,决定了你的“境遇”。你也许委屈,也许不服,但这就是你的选择。“商会好不好、强不强,就看秘书长”,一个商会的强、优、大、活、新,是大家集体努力的结果。一个商会的散、小、弱、乱、差,那就是你的主要责任。

                你可能面临着一百种客观因素,一千个困难问题,一万名性格迥异、诉求不同的会员,但大家就对着你一个人。用放大镜、显微镜、望远镜来审视你,让你无处?#21830;印?/span>

                有人这样说?#20309;也还?#20320;对大家怎么样,你对我没有尽心,我就反对;有人这样责问:你干的就是一个大公无私、两袖清风的差事,讲什么条件;还有人把企业和个人的疑难问题交给秘书长或秘书处解决,得不到协调帮助,便归咎秘书长的资源有限和能力不足。

                一场活动、一次接待、一个会议、一纸发言、一篇报道、一份文件、一封贺信、一个桌签等等,商会的方方面面、角角落落、大大小小,你马虎不得。100-1等于0,有时一点失误,前功尽弃,什么功劳苦劳操劳,顿时灰飞?#22530;稹?/span>

                人都是感情的动物,但在商会里,你感动天感动地,就是感动不了一些人。他们认为:你再勤奋、坚持、耐心、拼搏、刻苦、努力、专注、敬业,都是应该的,都是必须的,都是天经地义的。相反,秘书长谈薪酬、待遇、福利、上升空间、职业规划等等,都是不对的、不该的、不合时宜的。

                你包容了商会,包容了大家,包容了一切,很多人就是无法包容你。这就是你的角色定位。

                在商会中,你是各种关系的枢纽,你和会长、执行会长、常务副会长、监事长、副会长、理事、会员、顾问的关系等等;你和跟商会有着千丝万缕联系的政府部门、企事业单位、媒体的关系等?#21462;?#27599;一个层级、每一个群体、每一个代表,都有轻重缓急、远近疏密。每一步如何走,每个人如何处,每件事如何做,都有学问和艺术,都有方法和规则,都有原则和底线。

                在这条路上,你可能会遇到谩骂、攻击、中伤、诋毁;也可能有举报、挑拨、造谣、恐吓;更会有误解、误会、委屈、痛苦;更多的是困惑、迷茫、无助、失落。

                那么,怎么办??#28909;?#20320;无法改变世界,就要锻造自己,一定要有气量。

                能吃气,是勇气;能受气,是胸襟;能忍气,是境界。

                专职秘书长的未来

                “商会好不好,主要看秘书长”。秘书长是商会日常运转的负责人,一个商会整体是否具有活力、运营得是否顺畅、决策执行是否到位、服务是否让会员满意、对外宣传联络是否有力等等,主要取决于秘书长。

                “秘书长”这份工作不好干,更难的是?#19994;?#36866;合的人。全国各地商会根据自身实际实行了变通,“创造式”实行了几种用人机制,主要有:老领导型、会员企业兼职型、副秘书长集群型等?#21462;?/span>

                老领导型秘书长,来自离退休公务员群体。主要是利用“老领导”的社会资源、阅历经验、影响力等来发挥余热,但他们的思维、观念、知识、精力以及为80后、90后青年企业会员服务的“心态”,都会面临“挑战”。

                会员企业兼职型秘书长,从企业会员中选聘而来,或由常务副会长以?#26696;?#20250;长直接兼任。?#20040;?#26159;熟悉企业经营和会员交流容易,商会不承担工资薪水。弊端是自己作为秘书长要为全体会员服务的,是执行层面;作为常务副会长或副会长,属于商会领导决策层,是为秘书长和秘书处提出决策的,属于决策层面。这样就难免出现既是“运动员”,又是“?#38376;性?rdquo;的现象。

                副秘书长集群型秘书长人选,从商会专业委员会、隶属商会(二级分会)、企业会员中产生,每个副秘书长均为兼职。?#20040;?#26159;人多、覆盖面广,利于组织动员大型活动。弊端是没有?#38469;?#21147;,没有绩效?#24049;?#26426;制,只能凭借感情,凝聚力差。

                我们应该看到,作为全国性、省级商会(行业协会)的商协会多数?#21152;?#26377;了“专职秘书长”,而且这个群体正逐渐扩大,正向地市级商会、县区级商会和基层街道商会“扩展”。

                一位资深的?#26412;?#30465;级商会会长曾经对专职秘书长群体进行过感慨。他说:一边是代表官的政府,一边是代表着钱的企业,作为?#35753;?#26377;权,又没有钱的“秘书长”,想在二者之间“有所作为”,实属不?#20303;?/span>

                夹缝中“奋斗”的秘书长们,在助人为乐、成人之美的同时,谁会重视他们?谁又能倾听他们的心声?谁又能对他们的职业生涯进行规划?未来“出路”又在哪里?

                一般在商会工作两届理事会或五年以上的专职秘书长,就不得不对自己的职业生涯进行规划。结合具体的人事案例,目前主要有三点途径:

                一是实力型,回归企业。商会平时做的就是服务企业、服务会员的内容,接触企业近水楼台、得天独厚,但是商会秘书处工作做好了,未必在企业里就能胜任。企业不养懒人、闲人,所以秘书长一定要具有实力,平时多加强自我提升,才能在企业站得?#21462;?#34892;得快。

                二是魄力型,大胆创业。在商会工作最大的优势,就是能够见证无数中小微企业的成长,在为中小微企业服务的同时,积累了大量的经验和资源,所?#28304;?#19994;是商会秘书长一个成功概?#24335;?#22823;的选择。

                三是毅力型,坚?#25191;?#20107;社团工作。商会属于社团组织,秘书长属于社会工作者。随着社团组织大发展,未来专职秘书长缺口会越来越大,“职业秘书长”会适时出现并具有“高能力、高薪酬、高流动”的诸多特点。一朝踏进商会门,终生都是“社团人”。

                向中国第一批商会专职秘书长致敬!向目前在位的商会专职秘书长致敬!

              广东十一选五前二技巧

                <div id="0s3bb"><tr id="0s3bb"></tr></div>

                  <dl id="0s3bb"></dl>

                        <em id="0s3bb"></em>
                        <sup id="0s3bb"><ins id="0s3bb"></ins></sup>

                            <div id="0s3bb"><tr id="0s3bb"></tr></div>

                              <dl id="0s3bb"></dl>

                                    <em id="0s3bb"></em>
                                    <sup id="0s3bb"><ins id="0s3bb"></ins></sup>